作为孩子妈，在孩子放学回家无人监督就会拿起手机或趴在电脑前玩游戏，而我希望她能放下手机养成主动学习的习惯时；作为中层管理者，在团队士气低落、干劲不足，而我希望团队能重振士气出色完成工作时，我多希望自己能拥有巨大的影响力，轻松地影响他们的行为，引导他们积极、自觉、心甘情愿地发生改变啊
那如何才能做得到呢？这就是《关键影响力》这本书中讲到的内容。《关键影响力》的作者团队详细阅读了17000多篇文章，寻找具有不同影响力的学者和人物，密切观察他们的工作方式，并从中寻找普遍规律。 令人鼓舞的是：卓越的影响者确实存在，并且他们的所作所为是可以习得的。书中向我们展示了不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人，是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。本书作者团队也是创新企业 VitalSmarts 公司（ 该公司为很多世界500强企业提供咨询和培训服务）的联合创始人，这本书其实是他们公司培训课程所讲的内容。
所谓关键影响力，指的是针对人们的少数关键性行为（即对最终结果有决定性作用的几个高效行为），运用适当的方法和策略，使个人或团队快速并持续地发生改变，达成我们所期望的目标。 该书独特之处就在于提出了关键行为这个概念，分析了如何通过关注和衡量关键行为，进而有针对性地施加影响，顺利达成自己的目的。
书中介绍了识别关键行为的四种方法，以及针对关键行为施加影响力的六种策略。这些策略都是相辅相成的。其实我们在工作中、生活中或多或少都采用过这些策略。很多时候，我们的影响力不足，并不是我们不知道这些策略，只是因为我们只是仅仅用了其中的几个甚至一个策略，而成功的影响者则是多管齐下，综合运用了所有的策略，并以此为基础，想出了更多有效的办法，促使人们做出了更多的关键行为，从而调动团队的力量，顺利达成目标。书中最后讲到：掌握了这些方法，并积极地应用，你也许就能够增强自己的影响力，在生活和工作中游刃有余。
影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。成为有影响力的人，不仅会使我们的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你可以对别人施以援手，变成更有价值和意义的人！
