2013年3月31日，第一次踏上新疆这片土地，一切显得新奇，项目沿线茫茫沙丘，几处小镇犹如珍珠，点缀在300公里的战线上，广阔而荒凉，那时各种车辆在这条路上飞驰，凛冽的北风张狂的刮着，沙土漫天飞舞。我一路走，一路思考，不远的将来项目会怎样？思想和这遍地沙土一样迷茫。
乌赛项目主要工程为改建段和新建段，新建40公里，改建260公里，其中分离式路基50公里，下行线为32公里连续长大纵坡，改建要在2013年10月完工，工期只有七个月，注定将是一场条件艰苦的恶战。标准化管理、精细化施工等先进管理经验用在技术欠发达的新疆，令工作进展难上加难，这一切使得我们初期在项目管理上举步维艰。
难，并不可怕；苦，也吓不倒湖北代建团队。关键时刻，方向很重要，面对不同的地域差异、政治特点与文化差异，大家决定首先尊重新疆施工队，主动开展对接，针对现场管理思路及发现的问题，分析原因，提供指导意见，开展“保姆式”的服务，在改建段施工初期施工进度和现场形象没有取得突破性进展时更给予了忍耐和宽容。时间一点一点推移，大家一步一步朝着目标努力，伴随着一次次的交锋，一次次的指导整改，我们也感受到了质量和进度的不断提升，一年来，指挥部管理团队已经摸清了施工方的老底，对症下药，项目开展越来越顺利。
天将降大任于斯人也，艰难的项目环境，更能考验和锻炼大家的承受力，也更能促使大家去学习，压力就是动力。对于学院毕业的年轻人，指挥部首先想到的是在管理的同时，利用自身的资源组织全员学习管理技能，学院的老师把丰富的理论知识与实践经验传授给年轻的我们，相当于给我们上了两年的社会实践课。学习的同时更不免探讨发现的问题，让大家共同提高并加深对管控的理解和运用。天道酬勤，随着时间的推移，大家逐渐变得自信，年轻的我们脸上从开始的灰头土脸到洋溢着笑容，可以看到经过一段磨练后从量变到质变的气度。
一个项目，成绩再好，也终将成为历史。但是，在这个过程中造就的勤奋、踏实、宽容和坚韧的品格，对我们每个人而言，是无价的精神财富，也将激励着我们走好人生的每一步。
